Bienvenue chez YouMeO by BearingPoint

Bienvenue chez YouMeO by BearingPoint où intelligence collective et design sont au service de l’innovation et de la transformation des organisations

À PROPOS

À PROPOS

Nous sommes YouMeO by BearingPoint, un groupe d’explorateurs, et nous vous embarquons dans une aventure enrichissante et inoubliable pour créer ensemble un impact réel et durable sur votre quotidien et celui de vos clients. Nous vous aidons à inventer de nouvelles façons de penser, de collaborer et de construire demain.
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NOTRE APPROCHE

NOS MISSIONS

CONSTRUIRE UNE STRATEGIE DURABLE & RESILIENTE

Nous identifions de nouvelles opportunités par la co-construction, la prospective stratégique et le design fiction ​pour imaginer votre futur, donner sens à votre vision et actionner votre transformation

  • logo de MICHELIN

    MICHELIN

    Concevoir des scénarios prospectifs basés sur le climat pour développer une stratégie de transition vers une économie bas carbone #FORESIGHT

  • logo de MAISON KITSUNE

    MAISON KITSUNE

    Co-constuire la raison d'être et le manifeste d'entreprise en impliquant l'ensemble des collaborateurs #PURPOSE
    #MANIFESTO

  • logo de SODEXO

    SODEXO

    Co-créer un plan stratégique de la start-up interne Wx pour accélérer le déploiement de la nouvelle offre autour des New Ways of Working #WORKPLACE TRANSFORMATION
    #SCALE UP

  • logo de ALPTIS

    ALPTIS

    Imaginer une offre de protection innovante en s'appuyant sur les besoins identifiés et en explorant l'évolution des usages #DESIGN FICTION

  • logo de AFKLM

    AFKLM

    Réaliser un Wargame stratégique pour bâtir une stratégique robuste face aux nouveaux entrants low-cost du marché long-courrier #WARGAME
    #CREATIVE STRATEGY

  • logo de BUREAU VERITAS

    BUREAU VERITAS

    Co-construire le plan stratégique 2023 de l'entreprise grâce à une démarche globale, participative et centrée clients #STRATEGIC PLAN

CONCEVOIR DES SERVICES, EXPERIENCES ET BUSINESS MODELS A IMPACT

Nous explorons les attentes et usages par les sciences sociales et le design​ pour créer de nouvelles propositions de valeur pour vos clients et collaborateurs​

  • logo de SACEM

    SACEM

    Concevoir des nouveaux services pertinents grâce à une approche d’innovation par le design, centrée sur les clients et partenaires #SERVICE DESIGN
    #USER RESEARCH

  • logo de BPCE

    BPCE

    Repenser et co-construire la future plateforme d'Information et de Documentation centrée sur les besoins utilisateurs #UX/UI DESIGN
    #USER JOURNEY

  • logo de SYNTEC

    SYNTEC

    Concevoir et réaliser un escape game digital visant à promouvoir les métiers du conseil auprès des étudiants #GAME DESIGN

  • logo de SNCF

    SNCF

    Repenser les espaces de vente par une démarche de design participative centrée sur l'observation terrain #SPATIAL DESIGN
    #CUSTOMER JOURNEY

  • logo de THALES

    THALES

    Faciliter l’adoption d’une nouvelle technologie de paiement biométrique en concevant un parcours d’usage adapté #USER JOURNEY

  • logo de FRANCE TELEVISIONS

    FRANCE TELEVISIONS

    Étudier l’évolution des usages des pre-school et leur perception des offres de contenus jeunesse à leur disposition #USER RESEARCH
    #USER JOURNEY

TRANSFORMER LES ORGANISATIONS ET MODES DE FONCTIONNEMENT

Nous engageons vos collaborateurs dans la co-construction de nouvelles façons de travailler ensemble​ par l’intelligence collective pour dessiner une organisation plus agile et plus performante

  • logo de CHANEL

    CHANEL

    Concevoir et animer une démarche de mobilisation et de conduite du changement autour du déploiement d'un nouvel outil digital. #CHANGE BY DESIGN
    #DIGITAL TRANSFORMATION

  • logo de BLABLACAR

    BLABLACAR

    Co-concevoir la future charte de télétravail en proposant un outil "clé en main" pour animer les discussions dans les équipes #NEW WAYS OF WORKING
    #CULTURE

  • logo de CNP ASSURANCES

    CNP ASSURANCES

    Développer une culture client en représentant visuellement l'impact de chaque équipe sur le client #TEAM VALUE MAP

  • logo de DANONE

    DANONE

    Concevoir un programme d'intrapreneuriat adapté aux équipes R&D visant à lever les freins à l'innovation #IMPACT INNOVATION
    #COLLABORATIVE STRATEGIC PLAN

  • logo de CX=EX

    CX=EX

    Améliorer l'expérience des employés afin qu'elle ait un impact positif sur la relation avec les clients et sur la performance de l'entreprise #EXPERIENCE DESIGN

  • logo de BANQUE DES TERRITOIRES

    BANQUE DES TERRITOIRES

    Accompagner le Lab des Territoires au passage à l'échelle et à la réalisation de ses services digitaux innovants #STRUCTURING OF INNOVATION

TEMOIGNAGES CLIENTS

  • Témoignage Vincent Guilly - Essilor

  • Témoignage Laurent Pagnon - TECHNIPFMC

  • Témoignage Grégoire Marlot - SNCF

  • Témoignage Philippe Robert - ENGIE

  • Témoignage Sabine Gourmain - Danone

  • Témoignage Sandra Coulibaly - Organisation Internationale de la Francophonie

NOTRE ÉQUIPE

Au sein du cabinet BearingPoint, YouMeO est une tribu de jeunes créatifs, designers et entrepreneurs qui aident leurs clients à changer le monde et à se changer eux-mêmes en apportant de nouvelles façons de rêver, de penser et de collaborer.

Nous Rejoindre !
  • Martin Mayer

    Martin Mayer

    Fondateur

    Autrichien, père de famille et créatif, Martin apporte à l’équipe et à nos clients une vision stratégique. Son dynamisme et son ouverture d’esprit sont gage de réussite.

  • Aurélie  Besch

    Aurélie Besch

    Responsable Innovation et design

    Toujours prête pour de nouvelles aventures, Aurélie aime les découvertes, qu’elles se trouvent à l’autre bout du monde ou simplement cachées dans les petits bonheurs du quotidien. Elle partage son énergie et son optimisme avec vos équipes pour imaginer ensemble le meilleur pour demain.

  • Kim Frecon

    Kim Frecon

    Designer

    Entre roller derby et yoga dans la vie perso, management et design dans la vie pro, Kim aime faire varier ses compétences pour créer différemment, mais toujours au service de l’humain.

  • Marie Juin

    Marie Juin

    Accélératrice d'innovation

    Passionnée de théâtre d’impro et d’histoire de l’art, Marie met son énergie, son enthousiasme et sa créativité au service de ses clients.

  • Agathe Desbrières

    Agathe Desbrières

    Designer

    Passionnée par les travaux créatifs tels que la couture et la céramique, Agathe aime mettre la main à la pâte pour découvrir de nouvelles choses et utiliser ses compétences en design et management de l’innovation dans différents domaines.

  • Bryan Raphaël Silmar

    Bryan Raphaël Silmar

    Designer

    Bryan a à cœur de croiser les points de vu et domaines d’expertise afin d’enrichir son expertise en design et sa pratique du conseil. En plaçant l’usager au centre de la réflexion, B. veut mettre en place des projets toujours plus justes et pertinents aux yeux du client final.

  • Pauline Ndoko

    Pauline Ndoko

    Accélératrice d'innovation

    Curieuse et engagée, Pauline fait du changement un état d’esprit et un mode de vie qu’elle aime partager tout en s’enrichissant de la diversité des secteurs d’activités, des approches et des expériences.

  • Pierre Littaye

    Pierre Littaye

    Designer

    Aficionado de mode et de beaux objets, Pierre a cœur de se mettre à la place du consommateur final, afin d’apporter ce point de vue dans ses projets. Il est fier de traduire des concepts complexes en une simple et belle expérience pour l’utilisateur.

  • Cécile Berthet

    Cécile Berthet

    Accélératrice d'innovation

    Curieuse et passionnée d’innovation et d’entreprenariat, Cécile aime repenser les stratégies d’entreprise et les expériences utilisateurs pour imaginer des futurs durables et accélérer le progrès pour tous.

  • Frederic Gössele

    Frederic Gössele

    Accélérateur d'innovation

    Ingénieur de formation et designer par conviction, Frederic aide nos clients à libérer leur potentiel d'innovation via une approche basée sur le design pour créer de nouveaux produits, services et stratégies.Le fait qu'il soit allemand n'a d'impact que sur les accents manquants dans son prénom typiquement français.

  • Stéphane  Marcovitch Bruneau

    Stéphane Marcovitch Bruneau

    Accélérateur d'innovation

    Au croisement du conseil et de l’entrepreneuriat, passionné de prospective, Stéphane aime comprendre et anticiper les ruptures à venir, et adapter vos stratégies d’innovation à un monde complexe et incertain

  • Sophie Colombani

    Sophie Colombani

    Accélérateur d'innovation

    Dynamique et curieuse, Sophie est impliquée sur des projets de transformation digitale. Elle aime se mettre à la place de l'utilisateur final pour accroître la mobilisation des acteurs par des approches innovantes et dynamiques

  • Léa Sire

    Léa Sire

    Accélérateur/trice d’Innovation

  • Marguerite  Arbey

    Marguerite Arbey

    Accélérateur/trice d’Innovation

  • Aude  Omerin

    Aude Omerin

    Accélérateur/trice d’Innovation

  • Agathe  Fournier-Foch

    Agathe Fournier-Foch

    Accélérateur/trice d’Innovation

  • Fanny  Segond

    Fanny Segond

    Accélérateur/trice d’Innovation

  • Clotilde  Vatinet

    Clotilde Vatinet

    Accélérateur/trice d’Innovation

NOTRE MANIFESTO

dont play

Innovation is fancy. Everyone wants to do nice brainstormings and have wild ideas. We see companies playing the innovation theater all the time.
It’s all over social media.
Everyone seems smarter than the others. But we know from experience that innovation is hard, it’s unsettling, messy, complex and more often than not it’s not conclusive.
It’s a numbers’ game. The more you try, the more likely you are to succeed.

We push through the hard times, we reflect on it together with our clients and we find ways to keep teams making progress against the odds.

And at times we decide to let go and help the teams involved mourn over their perceived failure, rebound and come out
of the experience even stronger.

dont be

User-centricity won’t save the world. We recognize that to solve the world’s toughest challenges, we cannot rely
on satisfying the end-users alone.

There are other stakes and stakeholders to be considered.
We strive to create multi-win opportunities based on a profound understanding of the interconnections between different problems and stakeholders.

We help innovators to understand these interactions in a systemic view and how to generate beneficial solutions for many or all related stakeholders, not only the company
and their customers.

focus on

Methodology frameworks are helpful, no question. They are necessary to speak a common language with our clients,
and to reassure. But methodologies don’t create impact. Results do.

Therefore, we are quick in tweaking methods to the purpose
at hand, blending tools and techniques as we see fit.
We design purposeful interventions. Therefore, we spend
a lot of time to better understand and define the expected outcomes, develop success criteria for our interventions
and aim for measurable results.

Then, once we get started, we do everything that’s in
our power to achieve those goals and hit our targets.

get seduced

The creative sparks are the easy part of innovation. We get seduced by wild ideas and most of us love to diverge into unknown territories and discover new opportunities. Not all of those ideas are winners.

90% of them are not. But for the ones that resonate the most, the ones we truly believe in, the ones we fall for, a serious journey to fulfillment starts.

To us, innovation is “bringing something new to life”. This means that we move beyond the easy part, we push through the honeymoon phase. We are ready to run the marathon of realization, to endure the pain that comes with it to be able to reap the rewards of all the hard work. For the ideas that win our hearts, we go through hell and back.

dont pratice

The challenge is in the process, not in the co-creation workshops. Innovation initiatives always generate a high level of energy just before and during the actual collaboration events, but innovation does not happen overnight.

Therefore, the key is to create the conditions for continued collaboration beyond single events. We know how to deal with the risk of a slow-down in team dynamics and we design our approaches around a series of shorter workshops, instead of one single event.
Only if workshops are clearly defined as steps in an overarching process, the intended transformations can take form and develop over time.

dont facilitate

The challenge is in the process, not in the co-creation workshops. Innovation initiatives always generate a high level of energy just before and during the actual collaboration events, but innovation does not happen overnight.

Therefore, the key is to create the conditions for continued collaboration beyond single events. We know how to deal with the risk of a slow-down in team dynamics and we design our approaches around a series of shorter workshops, instead of one single event.
Only if workshops are clearly defined as steps in an overarching process, the intended transformations can take form and develop over time.

dont look

Short cycles of work, a taste for experimentation, and the desire and ability to quickly provide practical solutions are more important than ever in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous world. We design our interventions around these principles. And we love Post Mortems!

it is not about

We believe in our responsibilities for the upcoming generations. We recognize that we don’t do enough collectively and individually to live up to this responsibility. But we try to become a little bit better every day. We also know that it’s better to do it together than alone, easier to motivate ourselves and more difficult to hide out.

Therefore, we always ask the question: will this (innovation) make the world a better place ? There is no easy answer to this, but the simple act of asking the question and reflecting upon it is a tiny step into the right direction.

dont play
dont be
focus on
get seduced
dont pratice
dont facilitate
dont look
it is not about

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